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Selezione personale

Selezione personale a Kiev

contratto Ucraino

Uno dei problemi piu’ onerosi per le aziende estere che si installano in Ucraina e’ la selezione del personale .

Ci sono tracce che si possono spiegare e altre che si possono solo percepire durante numerose interviste. Prima vorrei spiegarvi come operiamo e alla fine dell’articolo ,cedervi gratuitamente alcuni consigli.

Il potenziale del candidato

Individuare il potenziale vuol dire individuare le caratteristiche ed attitudini dei candidati da assumere o da inserire nella vostra Impresa . Il costo del personale e’ uno dei capitoli di spesa piu’ impegnativi di ogni Impresa e quindi la selezione merita tempo e attenzione . Solo un colloquio permette di far esprimere il candidato.

La selezione e’ utilizzata sia in caso di nuova costituzione che in caso di ristrutturazione aziendale, Noi ci occupiamo spesso di creare lo staff iniziale e siamo consapevoli della responsabilita’ che ci affidate. Usiamo 2 passaggi : Incontro Individuale per selezionare le capacita’ dei singoli e predisporvi dei curriculum dettagliati . Che valutati ed accettati vengono coinvolti in un Incontro di gruppo, che evidenzia le capacita’ dei singoli e del loro operare come uno staff in coordinazione con la direzione che potrebbe non essere costantemente presente .

Consulenza organizzativa

Ci siamo resi conto che spesso le aziende europee si organizzano con personale Ucraino e continuano a gestire l’Impresa come se fosse un’Impresa Italiana . Ma non capiscono che dovrebbero valorizzare le abitudini locali per affrontare il mercato locale , insistendo viceversa a formare una preparazione europea dell’organizzazione per quanto concerne l’efficienza . Ogni organizzazione aziendale , puo’ essere migliorata basta avere chiari gli obiettivi.  Solo vivendo entrambe le realta’ e’ possibile vedere e quindi risolvere le criticita’ imposte ma risolvibili da quelle che sono solo una perdita di risorse.

Retribuzione e benefit

La posizione , l’esperienza e le attitudini cono i cardini della proposta . Ogni candidato deve potersi esprimere al meglio ma deve avere la possibilita’ di rendersi conto di far parte dell’Impresa e di un gruppo . Solo motivando il candidato o il dipendente scoprirete che diventera’ fonte di reddito e i risultati economici cambieranno . Dovete pensare e proporre una retribuzione come un punto di partenza ed evidenziare che l’Impresa premia i risultati della singola persona e dello staff , definite degli intervalli di verifica retributiva – risultato che siano di stimolo per i vincenti , ma anche di limite per i perdenti o assonnati. Troppe volte  Imprese sane si sono impuntate sulla figura femminile accecati dalla sua incompetenza , in questo caso la consulenza terza si presenta solo per valutare e riordinare costi benefici .

Consigli :

Personale bilingue :  molti parlano inglese pochi italiano , chiaro che i candidati che parlano italiano spareranno cifre assurde , ci proveranno !!

Maschi o femmine : le donne da anni portano avanti l’economia nazionale Ucraina , a seconda della figura professionale se possibile preferite la serieta’ femminile .

Esperienza : se non e’ indispensabile valutate l’opportunita’ di formare da zero una figura professionale . Sara’ piu’ facile integrarla nel vostro gruppo.